Anders Tallgren
Författare. Anders Tallgren

Turistens hyllning

Sommaren är den tid på året då flest turistar utomlands och/eller i sitt närområde. Jag har den här sommaren med stor behållning hunnit båda delarna. Jag var på Rhodos en vecka som jag skrev om tidigare men jag har också njutit av naturen i norra Värmland, besökt Alsters Herrgård, Skutberget, Skage fyr och sett Pippi Långstrump i Mariebergsskogen och Värmlänningarna i Ransäter. Ikväll väntar Karlstad Grand Prix på Tingvalla IP när friidrottscirkusen når Karlstad. Det är ett fantastiskt utbud som erbjuds i Karlstad och Värmland och otroliga medarbetare och volontärer som gör det möjligt för oss andra att njuta av ledigheten.

Besöksnäringen är en av de starkast växande branscherna just nu och det är jobb som inte flyttar på sig. Det är också många som får sitt första jobb just inom besöksnäringen på sommaren. För oss socialdemokrater är jobben den viktigaste frågan. Sverige ska ha EU:s lägsta arbetslöshet 2020 och Karlstad ska bidra med sin del.

 

Karlstad är en stark besöksstad och det är alltid lättare att utveckla något man är bra på än att starta ifrån början. Därför finns det skäl att fortsätta arbetet med besöksstaden Karlstad. Närmare samarbete inom Karlstadsregionen, Värmland och Örebroregionen när det gäller infrastruktur och kollektivtrafik. Vi kan förstärka både centrum- och externhandeln, bredda restaurangutbudet och få något ytterligare hotell etablerat. Det går att utveckla turismen på Vänern, skapa fler ställplatser för husbilar och skulle Muminvärlden komma till Karlstad skulle det betyda mycket för kategorin barnfamiljer. Jag vill se en fortsatt utveckling av den offentliga miljön med fler gröna inslag, ökad kulturell utsmyckning och mer färg och form. Vi har nog av stenbänkar och torg med gatsten.

Ikväll är det som sagt friidrottsfest på Tingvalla IP men Karlstad behöver de nya arenorna på Sannafältet – för breddverksamheten men också för besöksnäringen.  När man har många bra arenor  samlade på ett område kan man dels fylla var och en med bra evenemang men då och då även nyttja flera eller samtliga för de riktigt stora elit- eller ungdomsmästerskapen. För att på bästa sätt samordna alla dessa fantastiska verksamheter som verkar inom besöksnäringen är jag övertygad om att Karlstad behöver ett modernt destinationsbolag där kommunen, näringslivet och till viss del föreningslivet samarbetar. Göteborg & Co är den stora förebilden i Sverige när det gäller destinationsbolag och jag ser gärna ett Karlstad & Co på plats så snart som möjligt så att vi kan bli ännu starkare inom en redan stark bransch.

Väl mött på Tingvalla IP ikväll, njut av Artscape som pågår och lycka till med morgondagens etapp på O-ringen i Arvika!

 

PS. Läs gärna mer här:

http://nwt.se/asikter/debatt/2017/07/25/besoksmalet-karlstad-i-framtiden

Friidrottens mylla

Svensk Friidrott upplever just nu en framgångsvåg som förhoppningsvis ger minst en VM-medalj i London nästa månad. Daniel Ståhl är världsetta i diskus och flera svenska rekord har slagits i olika grenar den här säsongen. Det mest framgångsrika svenska Europamästerskapet för juniorer har just avslutats. Sex medaljer och en åttonde plats i nationstävlingen är bättre än under den gyllene generationen i början av 2000-talet.

Friidrotten behöver stjärnor som genererar medial uppmärksamhet, får ungdomar att vilja testa idrotten, attraherar sponsorer och publik till våra evenemang. Svenska Friidrottsförbundet har tuffa målsättningar när det gäller elitverksamheten och vi vill ta OS- och VM-medaljer varje mästerskap. Det gör vi inte varje gång men nästan. Svensk Friidrott har också tuffa målsättningar när det gäller breddverksamheten. Vi vill undvika vita fläckar, det vill säga orter och områden utan friidrottsklubbar och organiserad verksamhet.

 

De uttalade målen i verksamhetsinriktningen säger bland annat:

  • I varje tätort med 5000 invånare ska det finnas ett friidrottserbjudande.
  • Vi ska öka andelen tätorter med 5000-40 000 invånare som har minst en fullgod anläggning för friidrottsföreningar och skolor.

Mästerskapsmedaljer och svenska rekord är lätta att följa upp och utvärdera. Det är svårare med en del av våra mål för breddverksamheten. Här har vi inte samma tillförlitliga statistik och stora externa intresse men det får inte göra att vi slappnar av och slarvar med de frågorna och målen. För ska vi få fram en ny Daniel Ståhl eller Lovisa Lindh då måste friidrottserbjudandet finnas nära till hands. Då måste friidrotten ha en självklar plats i skolidrotten och då måste arenor med utrustning finnas tillgängliga.

 

I helgen besökte jag Näsängen i lilla Likenäs (färre än 200 invånare) i norra Värmland. En fantastisk kolstybbsarena invid Klarälven. Jag läste på lite om historiken och det visade sig vara precis 80 år sedan de första tävlingarna genomfördes på arenan. Det är mer oklart när den senaste genomfördes men det var nog några år sedan av skicket på anläggningen att döma. Jag vet heller inte hur mycket träning som bedrivs på arenan i dagsläget men det finns en arena där och flersektionsföreningen IFK Likenäs erbjuder friidrott och det är det viktiga. Svensk Friidrott ska vara tillgänglig och det är i den dagliga friidrottsmyllan som  nästa stjärna gror!

 

Näsängen ligger precis invid älven i Likenäs i norra Värmland strax innan Branäsbacken!

PS. Den 25 juli avgörs Karlstad GP på anrika Tingvalla IP i Karlstad och då kan ni se dagens stjärnor live. Missa inte det!

Rapport från Rhodos

Jag har varit en vecka på Rhodos, en semestervecka med sol och bad i pool och hav. Härligt och behövligt efter en intensiv vinter  och vår. Det går inte att vara i Grekland och på Rhodos utan att tänka på och läsa om historien. Demokratin som vi känner den föddes i antikens Grekland och Rhodos har gått igenom en hel del innan ön blev det turistparadis det är idag. Grekiskt, romerskt, härjat av pirater under medeltiden, fäste för Johanniterorden i 200 år ca 1300-1500 och sedan ottomanskt i 400 år innan det blev italienskt några decennier första halvan av 1900-talet och igen grekiskt efter andra världskriget.

 

Varje epok har efterlämnat fantastiska spår och avtryck men också förstört och förvanskat. I Rhodos gamla stad kan man vandra i flera världar samtidigt. Ena stunden går du i vallgraven och känner historiens vingslag så påtagligt att du är beredd på att möta en riddare vilken sekund som helst. Nästa stund går du på restauranggatorna ett kvarter bort och ser inget annat än souvenirer, inkastare och färgglada menyer. Människor från världens alla hörn blandas med lokalinvånare och säsongsarbetare. Kyrkor, moskéer och synagogor står sida vid sida och språk och kroppsspråk blandas och ges när beställningar och förklaringar ska göras. Good Morning, Guten Morgen, Kalimera!

 

Hur länge turismen kommer att styra Rhodos är det ingen som vet idag men en dag kommer Berlitz Reseguide (eller dess efterträdare) att ha ett kort avsnitt om epoken då turisterna dominerade den vackra ön mellan Medelhavet och Egeiska havet. Vilken styrande gruppering som tog över får vi som lever idag kanske inte veta men jag är säker på att Rhodos reder ut även den invasionen. Om katten har nio liv så har väl Rhodos, som en av Tolvöarna, åtminstone tolv liv. Det är i alla fall så det känns när man läser om öns spännande historia och filosoferar över dess oskrivna framtid.

 

Thank you, Danke schön, Efcharisto Rhodos!

Ståhlmannen 71.29!

Jag såg Ståhlmannen igår. Han flög inte men hans diskus flög 71 meter och 29 centimeter. Det är nytt svenskt rekord med tre cm, det längsta kastet i världen i år och det nionde längsta kastet i världen genom alla tider. Kastet raderade ut ett gammalt Ricky Bruch-rekord från 1984. Det är precis det som ska ske med gamla rekord, de ska slås och inte strykas. Visst känns det bättre?

Daniel Ståhl på ärevarv!

Nu är Daniel Ståhl medaljhopp och kanske till och med guldfavorit inför VM i London senare i sommar. Det är dock inte bara att åka dit och plocka hem en svensk medalj. Senast Sverige tog en medalj i kast var 1990 och då var det Patrik Bodén som tog ett EM-brons i Split. Bodén som för övrigt fyller 50 år i dagarna och som säkert minns 1990 alldeles särskilt väl då han även satte världsrekord det året med mäktiga 89.10. Ett resultat som fortfarande är svenskt rekord. En vacker dag ska även det slås, inte strykas.

Svensk Friidrott är het igen och det känns bra inför Karlstad GP 25 juli, VM i London i augusti och Finnkampen på Stadion 2-3 september.

Saluhall till salu

Karlstadsborna vill ha och karlstadsborna vill inte ha. Det är ett vanligt och förenklat sätt att skildra heta frågor av olika slag. Muminvärld, moské, saluhall, torghandel på söndagar och resecentrum. Ena gången är det kommunen genom oss förtroendevalda som tar besluten och andra gången är det marknaden genom privata aktörer som tar besluten. Men i samtliga fall kan vi nog vara ganska säkra på att det inte finns något tvärsäkert karlstadsborna vill eller karlstadsborna vill inte. Karlstadsbor, värmlänningar och besökare tycker olika och agerar olika. Diskussionen måste alltid leva och vi måste våga säga ja och säga nej, testa något nytt och ändra oss om vi inte blir nöjda. Det finns inget facit, det sitter ingen lärare och rättar proven och som sedan berättar vad som är rätt och fel, vad karlstadsborna vill och inte vill.

 

Jag tycker att det är tråkigt att saluhallen stänger men nu måste vi fokusera på vad som kan göras istället. Vi socialdemokrater har lagt 100 förslag för ett förbättrat företagsklimat och ett viktigt område är handelsfrågan. Centrumhandeln, externhandeln, torghandeln och e-handeln måste alla ges goda förutsättningar för att utvecklas på bästa sätt. Då krävs samverkan mellan det offentliga och privata och då krävs lyhördhet för vad kunder och konsumenter efterfrågar. Just nu pågår flera parallella processer för att stärka all handel och från kommunens sida kommer det bland annat att resultera i en ny handelsstrategi under hösten. Karlstad är en handelsstad sprungen ur handelsplatsen Tingvalla så nog kommer centrumhandeln leva vidare stark med eller utan en saluhall!

Trevlig (mid)sommar!

Äntligen är det midsommar! En av årets höjdpunkter om du frågar mig. Den kommer alltid lika snabbt efter en intensiv avslutning på ‘vårterminen’ med trädgårdsfix, studenten, semesterplanerande, budgetdebatt och sommaravslutningar av olika slag.

Det har varit en händelserik sista vecka för min del. Förra helgen gick i friidrottens tecken med friidrottsförbundets strategidag på lördagen och friidrottsgala på söndagen. Vi lade fast ett förslag till verksamhetsplan för åren 2018-2019 och började titta på den övergripande verksamhetsinriktningen bortom 2020. Det är många stora frågor och utmaningar som alltid: ekonomi, digitalisering, den ideella föreningen och  ledaren i framtiden, mångfald och jämställdhet, friidrott i hela landet mm. På söndagen var det friidrottsfest på Stockholms Stadion. Den internationella tävlingsserien Diamond League kom till Stockholm och det var speciellt för mig som arbetat med BAUHAUS-galan de senaste fem åren. I år var jag bara åskådare och det var rätt gött i det fina vädret och med de fina svenska insatserna. Vår egen värmländska Sofie Skoog VM-kvalade och bjässen Daniel Ståhl kastade över 68 meter i diskus. Han gör 70 meter inom kort tror jag. Tyvärr innehöll diskustävlingen en incident där en diskus hamnade på löparbanan. Ingen person skadad men det ska inte ske den typen av händelser med de säkerhetskrav och rutiner som finns för utrustning och funktionärer.

 

På måndagen var det sedan dags för kommunfullmäktige med budgetdebatt, detaljplan för moskén och planuppdrag för Skutberget. Stora frågor som har betydelse för hela Karlstads kommun och som berör och engagerar många. Jag har tidigare behandlat själva sakfrågorna så det kan ni läsa mer om i andra inlägg. Det var förstärkt säkerhet på mötet och det efter att flera sammanträden tidigare under året störts av besökare som inte kan skilja på rollen åhörare och deltagare. Vi har öppna sammanträden i Sverige och det är en viktig demokratisk princip. Men vi har också andra viktiga principer och det är att vi har val där vi utser företrädare för medborgarna och det är de representanterna som yttrar sig på fullmäktigemötena. Vi kan inte acceptera hot, hat och brott mot de demokratiska spelreglerna. Det är många förtroendevalda och tjänstepersoner  i kommunen som behandlas på ett sätt som hotar rättssäkerheten och tryggheten. Det är något som vi alla måste ta ansvar för och fundera över inför valåret nästa år.

På tisdagen var vardagslunken tillbaka med styrelsemöte i Oslo-Sthlm 2.55 där vi fick en intressant dragning av en genomförd nyttoanalys som visar att förbättrad järnväg och utbyggd tågtrafik mellan de två huvudstäderna är samhällsekonomiskt lönsamt. Det medför också stora positiva effekter för arbetsmarknaden, studieväsendet, bostadsproduktionen, näringslivet och miljön. Vi hade också kommunstyrelse på eftermiddagen med behandling av bostadsförsörjningsprogram, beslut om att vi ska ta fram en ny översiktsplan och remissyttranden gällande regionkommunen i Värmland. Vi godkände också ett vinnande förslag i arkitekttävlingen för resecentrumet vid Karlstad C. Det förslaget ligger nu till grund för den slutliga utformningen som kommer att växa fram under nästa år. Runt 2023-20225 ska allt stå klart och då har vi alla bussar och tåg samlade runt stationen, Hamngatan och Järnvägsgatan. Det ska bli bättre cykelparkeringar och det ska bli en mycket trevligare stadsmiljö än idag. Idag finns tågen vid stationen, regionbussarna vid busstationen och lokalbussarna på Stora Torget. Det är en stökig och tråkig miljö på Hamngatan. Det kommer att bli ett jättelyft när vi är färdiga men det är också stora utmaningar på vägen dit. Det krävs god information och bra samverkan mellan många parter under lång tid.

 

På onsdagen var det nämnddag och då fattade teknik- och fastighetsnämnden bland annat beslut om den första dubbla markanvisningen i Karlstad. Det innebär att för att få bygga på den sista attraktiva tomten i Tullholmsviken (bredvid nya MSB-huset) så måste man först bygga bostäder i Molkom, Väse eller Vålberg. Nu blev det ett vinnande förslag som innebär att Molkom får sina första flerbostadshus på mycket länge. Dubbla markanvisningar har vi Socialdemokrater drivit hårt och det var stort att vara med och fatta det här beslutet. Ambitionen är att kommunen ska ha en till sådan här tävling i höst. Det fanns ju trots allt tre bra förslag som inte vann den här gången. Vi måste bara välja vilken tomt i centrala Karlstad som ska kopplas till tävling två. Nämnden tog också beslut om att öppna Stora Torget för torghandel på söndagar. Det är ett av våra 100 förslag för ett förbättrat företagsklimat i Karlstad. Galleriorna och andra affärer har söndagsöppet så det är rimligt att även torghandlarna erbjuds den möjligheten. Det leder till ett mer levande och attraktivt centrum.

 

Veckan avslutades med att min bonusgrabb slutade förskolan. Inte bara för terminen utan för alltid. Han hade fjärilar i magen på morgonen och finskjortan på. Väl hemma efter att ha rensat klädskåp och skohylla var han nöjd och glad. Så där som man ska känna sig när man klarat av ytterligare en termin och går på sommarledighet. Jag känner likadant och hoppas att DU också gör det så här på midsommarafton när hela sommaren står för dörren.

Trevlig (mid)sommar!

PS. Bloggen tar inte semester helt men lite glesare med inlägg blir det:)

Attraktiv arbetsgivare

Socialdemokraternas budgetförslag går under namnet Ett attraktivt och jämlikt Karlstad och består av förslag inom sex målområden.

  1. Tillväxt och jobb
  2. Livslångt lärande
  3. Livskvalitet och trygghet
  4. Hållbar utveckling
  5. Demokrati och delaktighet
  6. Attraktiv arbetsgivare

Budgetbloggen special inför budgetdebatten i Karlstads kommunfullmäktige på måndag den 19 juni avslutas idag med det sista målområdet Attraktiv arbetsgivare där vi formulerat följande tre övergripande mål för kommunen:

  1. Förbättra arbetsvillkoren så att andelen frisk personal är minst 96 procent.
  2. Mångfalden bland kommunens anställda ska öka.
  3. Jämställt ledarskap och jämställda löner.

 

Kommunkoncernen ska erbjuda goda anställningsvillkor, goda utvecklingsmöjligheter och en arbetsmiljö och arbetsorganisation som främjar hälsa, prestation, trivsel och förnyelse. Ett gott ledarskap prioriteras. Handledning och chefsutveckling är viktiga områden. Jämställt uttag av föräldraledighet uppmuntras i hela koncernen. En av de största utmaningarna är kompetensförsörjning. Vi vill samtidigt se det som en möjlighet att öka mångfalden bland de anställda.

Vi föreslår en förstärkning till Komvux för att kunna inrätta fler platser för vårdutbildning. Det kan vara en bra möjlighet för personer med utländsk bakgrund att skaffa sig efterfrågad kompetens. En annan utmaning är ohälsotalen inom delar av verksamheterna. Här har Socialdemokraterna initierat, via motion i kommunfullmäktige, ett mer systematiskt arbete med tidiga insatser vid befarad ohälsa. Vi har också tidigare drivit på  och fått igenom friskvårdsbidrag till alla anställda och att en hälsokampanj genomförs så att verkligen alla använder sin friskvårdspeng. Det är oacceptabelt att ohälsotalen fortsätter att öka och att det är värst inom de kvinnodominerade förvaltningarna. Kommunen är också en viktig första jobbkontakt för många och därför har vi alltid prioriterat att kommunen ska erbjuda feriearbeten för så många skolungdomar som det bara är möjligt.

Karlstads kommun är en stor och uppskattad arbetsgivare och måste ligga i framkant när det gäller jämställdhet, mångfald, kompetensutveckling och friskvårdsarbete.

 

Demokrati och delaktighet

Budgetbloggen special inför budgetdebatten i Karlstads kommunfullmäktige på måndag den 19 juni fortsätter. Socialdemokraternas budgetförslag går under namnet Ett attraktivt och jämlikt Karlstad och består av förslag inom sex målområden:

  1. Tillväxt och jobb
  2. Livslångt lärande
  3. Livskvalitet och trygghet
  4. Hållbar utveckling
  5. Demokrati och delaktighet
  6. Attraktiv arbetsgivare

Inom Demokrati och delaktighet har vi formulerat följande tre övergripande mål för kommunen:

  1. Skapa jämlika förutsättningar för att aktivt kunna delta i samhällslivet.
  2. Valdeltagandet ska öka.
  3. Förtroendet för kommunen ska förbättras.

Demokrati är friheten att få uttrycka sin mening, kritisera, upplysa och bilda opinion, liksom rätten och den praktiska möjligheten att tillsammans med andra forma framtiden. Idag ser vi att populismen, främlingsfientligheten och demokratiföraktet ökar i västvärlden. Socialdemokraterna vill arbeta mer medvetet med demokratifrågor och delaktighet samt utveckla formen för beslutsfattandet och kontakten med medborgarna.

 

Det får aldrig bli så att den som har störst resurser eller skriker högst får mest uppmärksamhet och gehör. Alla medborgare måste beredas möjlighet att göra sin röst hörd. Det gäller yngre och äldre, invånare i centrala Karlstad och invånare i våra mindre tätorter, det gäller de som kan skriva akademiska avhandlingar och de som inte kan skriva alls. Kommunen har redan många bra verktyg såsom e-förslag, medborgardialog och samrådsmöten men fler former behöver utvecklas. Det finns ett stort engagemang för samhällsfrågor idag som måste tas tillvara av både kommunen och de lokala partierna.

Det offentliga samtalet måste också hålla en god och hövlig ton där personangrepp, hat och hot möts med nolltolerans. Demokratin är inte fulländad som styrform men den bästa vi känner så här långt och den bär vi ett gemensamt ansvar för att försvara och utveckla.

Hållbar utveckling

Budgetbloggen special inför budgetdebatten i Karlstads kommunfullmäktige på måndag den 19 juni fortsätter. Socialdemokraternas budgetförslag går under namnet Ett attraktivt och jämlikt Karlstad och består av förslag inom sex målområden:

  1. Tillväxt och jobb
  2. Livslångt lärande
  3. Livskvalitet och trygghet
  4. Hållbar utveckling
  5. Demokrati och delaktighet
  6. Attraktiv arbetsgivare

 

Inom Hållbar utveckling har vi formulerat följande tre övergripande mål för kommunen:

  1. Kommunkoncernen ska vara fossilfri år 2030.
  2. Stadsdelar ska planeras hållbart och behovet av olika former av bostäder tillgodoses.
  3. Resandet med kollektivtrafik ska öka med minst tre procent per år.

 

Karlstad ska stå för en miljömässigt hållbar tillväxt samt bidra till att skapa ett samhälle som bygger en hållbar framtid för våra barn och unga och nästa generation. För att ta ansvar för morgondagen krävs förändringar i både produktions- och konsumtionsmönster. Det krävs en ökad grad av återvinning, återbruk och minskad användning av kemikalier. Kommunen ska också arbeta med hållbarhetsmålen inom FN:s Agenda 2030. Det har kommunstyrelsen tagit ett särskilt beslut på som vi självklart stödjer.

 

Karlstads kommun ska vara en föregångare och därmed vara fossilfri som koncern år 2030. Karlstad har sedan en länge en ambitiös miljö- och klimatstrategi och uppföljningar har visat att kommunen inte kommer att nå de olika målen som finns i den. Därför har en särskild handlingsplan tagits fram av miljönämnden som har ansvar för de strategiska miljöfrågorna i kommunen. Problemet är inte målen, handlingsplanen eller kompetensen på miljöförvaltningen. Problemen är att miljönämnden inte har fått tillräckligt med ekonomiska resurser och ett tillräckligt starkt mandat för att genomföra åtgärderna. Det är inte enkelt att som facknämnd få alla andra nämnder och bolag att göra som man säger. Andra nämnder är nämligen inte underställda miljönämnden bara för att miljönämnden har fått en specifik uppgift. Om dessutom de åtgärder som miljönämnden önskar att andra nämnder eller bolag ska göra inte är finansierade är förutsättningarna för ett förverkligande ännu sämre.

Därför föreslår Socialdemokraterna att miljönämnden får använda sitt ganska så stora egna kapital för att finansiera en del av de föreslagna åtgärderna. Vidare anser vi att ett Hållbarhetsråd bör inrättas under kommunstyrelsen så att de strategiska miljöfrågorna får mer genomslag i hela koncernen. Det här har majoriteten med konstigt nog miljöpartiet i spetsen motsatt sig gång efter gång efter gång.

 

Den nya stadsdelen, som vi vill utreda i dialog med Karlstadsborna, ska vara hållbar ur ett miljöperspektiv. En så kallad ”grön stadsdel med ekologisk profil” och med en god boendemiljö. I en grön stadsdel finns bland annat boendeformer med en hög grad av självförsörjningsgrad på energi och förskolor och skolor som har en miljöprofil. Nya hus ska byggas med lågenergimetoder och låg energiförbrukning. Stadsdelen utformas så att behovet av transporter minskar, kollektivtrafiken är en självklarhet och det ska finnas möjlighet till gemensamma odlingsytor. Barn- och genusperspektiv ska beaktas. Det ska också finnas platser där olika generationer och kulturer kan mötas. Träbyggnation är prioriterat. Utöver den här nya stadsdelen vill vi förstås successivt vidta motsvarande åtgärder även inom befintliga stadsdelar och tätorter. Våra bostadsområden måste dessutom innehålla bostäder i olika storlekar, prisklasser och upplåtelseformer. Det är hög tid att knäcka bostadssegregationen som leder till skolsegregation och ökad ojämlikhet. Vi måste bygga mer medvetet och genomtänkt, blandat, tryggt och framtidsinriktat. Människor med olika bakgrund behöver mötas i vardagen. Socialdemokraterna håller fast vid tidigare löfte om bostadsgaranti för studenter.

 

Karlstadsbuss och Värmlandstrafik ligger båda i framkant när det gäller kollektivtrafik i landet. Karlstads stadstrafik ingår idag i stadsbyggnadsförvaltningen och därmed kan kommunen säkerställa en bra kollektivtrafik redan när ett område planeras eller omplaneras. Just nu pågår en översyn av kollektivtrafikens organisation i Värmland. Detta som en följd av den regionbildning som är på gång. Oavsett hur den formella organisationen utformas så är det viktigt att kollektivtrafiken får en framträdande roll då resandet inom Karlstad och Karlstadsregionen kommer att öka. Studerande och arbetspendlande måste erbjudas ett enkelt system där turtäthet, komfort och korta restider står i fokus. Att kunna resa kollektivt på ett bra sätt inom kommunen och regionen är inte bara en miljöfråga utan i allra högsta grad en tillväxtfråga. Här kommer det nya snabbusstråket och det nya resecentrumet vid järnvägsstationen spela avgörande roller för att vi ska nå det ambitiösa målet om en resandeökning med minst tre procent per år.

Livskvalitet och trygghet

Budgetbloggen special inför budgetdebatten i Karlstads kommunfullmäktige på måndag den 19 juni fortsätter. Socialdemokraternas budgetförslag går under namnet Ett attraktivt och jämlikt Karlstad och består av förslag inom sex målområden:

  1. Tillväxt och jobb
  2. Livslångt lärande
  3. Livskvalitet och trygghet
  4. Hållbar utveckling
  5. Demokrati och delaktighet
  6. Attraktiv arbetsgivare

 

Inom Livskvalitet och trygghet har vi formulerat följande tre övergripande mål för kommunen:

  1. Öka jämställdheten och jämlikheten i levnadsvillkoren bland medborgarna.
  2. Det offentliga rummet ska vara tillgängligt och upplevas tryggt och attraktivt.
  3. Alla ska ges möjlighet till en meningsfull, aktiv och skapande fritid och vardag.

Karlstad ska vara en socialt hållbar stad, där människor känner sig trygga och välkomna. Den oro inför framtiden som en del ger uttryck för ska tas på allvar och mötas med kunskap och dialog. Det finns idag tydliga skillnader i levnadsvillkor mellan olika bostadsområden. Socialdemokraterna arbetar för att dessa skillnader ska minska.

Karlstadsborna ska känna sig trygga i vardagen och känna tillit till att hjälpen finns när den behövs. Möjligheterna att utöva fysisk aktivitet för rekreation, att uppleva och utöva kultur och delta i föreningsverksamhet, har stor betydelse för livskvaliteten. Det är viktigt att det finns möjligheter till kostnadsfria aktiviteter.

 

Socialdemokraterna föreslår därför att Kulturskolan görs avgiftsfri och vi vill etablera en andra Fritidsbank i Karlstad där alla kan låna sportprylar utan kostnad. Vi föreslår också stora investeringar såsom sammanslagningen av Fröding Arena, biblioteket och fritidsgården på Kronoparken. Det blir ett allaktivitetshus och en fantastisk mötesplats för enskilda och föreningar. Vi vill också rusta upp Färjestads Ridklubb samt anlägga en ny, modern och ändamålsenlig serviceanläggning på Skutberget.

Livskvaliteten och tryggheten ska självklart omfatta hela Karlstads kommun. Våra ytterområden och kransorter är en viktig del av kommunens utveckling och attraktivitet. Det finns ett folkligt engagemang för orterna och vi vill understödja engagemanget och drivkraften genom att avsätta 1 miljon kronor vardera i investeringsbudgeten till:

Edsvalla – Molkom – Skattkärr – Skåre – Ulvsby – Vålberg – Väse

Pengarna ska användas till satsningar som kommer så många som möjligt till del och höjer attraktiviteten i områdena. Medborgarna i varje område erbjuds att själva organisera hur de ska fördela pengarna.

 

För de äldre föreslår vi satsningar inom flera olika områden. Vi vill att kultur- och fritidsnämnden utreder en form av lokalbidrag för seniorverksamhet i föreningslivet. Idag saknas stöd till seniorverksamhet, utöver pensionärsorganisationerna. Vi ser att det finns ett behov att tänka bredare kring seniorer och föreningsverksamhet. Vi avsätter medel för förbättrad belysning, halkbekämpning och enkelt avhjälpta hinder för ökad tillgänglighet. Det som är bra för äldre och för personer med funktionsvariationer är bra för alla. Vård- och omsorgsnämnden får medel för trygghetsskapande åtgärder, exempelvis trygghetssamtal (förebyggande hälsosamtal och fallriskprevention) och välfärdsteknologi. Vård- och omsorgsnämnden har dessutom statliga medel för förstärkt bemanning. Pengar som används till både undersköterskor, sjuksköterskor, sjukgymnaster och arbetsterapeuter.

 

Livskvalitet och trygghet är ett brett område som berör många människors vardag!

Senaste inläggen.
Bloggat på nwt.se.
Rikedom 25 Jul
Desktop